C.U.P. Aktuell
Ausgabe 6 / 2024
Die psychische Gesundheit und Motivation Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzungen für nachhaltige Erfolge in Ihren Absatz- und Personal-Märkten.
Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,
das inhaltliche Schwergewicht dieser Ausgabe von
C.U.P.-
Aktuell liegt auf den Themen
"Führung", "Resilienz" "Generation Z" und dem "Personal-Markting"
Darüber hinaus möchten wir Sie auf ein interessantes Webinar-Angebot aufmerksam machen:
- Zertifizierungs-Lehrgang "Prozess-Moderator(in) Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung"
Wir hoffen, dass etwas Interessantes für Sie dabei ist.
- Sollte der Stellenwert des HR-Managements in den Unternehmen nicht deutlich aufgebessert werden?
- Führungskräfte, die zuhören, führen besser
- Die Generation Z - Wie kann man Mitarbeitende führen, die eigentlich nicht geführt werden wollen?
- Ein leider sehr oft vernächlässigtes Thema "Personal-Marketing"
- Was sollten Führungskräfte unternehmen, um die Resilienz ihrer Mitarbeitenden zu stärken?
Was sind die häufigsten Fehler bei der Rekrutierung von Fachkräften?
Effektive Rekrutierung erfordert einen gut strukturierten, durchdachten Prozess, der sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch die Erwartungen der Kandidaten berücksichtigt. Eine klare Kommunikation, schnelle Entscheidungsprozesse und eine objektive Bewertung der Fähigkeiten können helfen, Fachkräfte erfolgreich zu rekrutieren und Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Bei der Rekrutierung von Fachkräften können verschiedene Fehler auftreten, die sowohl die Effizienz des Rekrutierungsprozesses als auch die Qualität der eingestellten Mitarbeiter beeinträchtigen. Hier sind einige der häufigsten Fehler:
Sollte der Stellenwert des HR-Managements in den Unternehmen nicht deutlich aufgebessert werden?
Ja, der Stellenwert des Human Resource Managements (HRM) sollte in Unternehmen verbessert werden, und das aus mehreren wichtigen Gründen.
HRM hat eine zentrale Rolle bei der Förderung von Mitarbeitenden, der Unterstützung von Unternehmenskultur und der Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Hier sind einige Argumente, warum der Stellenwert des HRM steigen sollte:
Führungskräfte, die zuhören, führen besser
Gute Führung: Was bedeutet es, als Chef zuhören zu können?
Es werden allerlei Weiterentwicklungsprogramme für Führungskräfte angeboten, damit diese sich stetig verbessern, an Angeboten zum Thema „Zuhören“ fehlt es. Die Fähigkeit, im Chefsessel aktiv zuzuhören, bedeutet unter anderem:
Die Generation Z -
Wie kann man Mitarbeitende führen, die eigentlich nicht geführt werden wollen?
Jeder zehnte Mensch in Deutschland gehört der Generation Z an. Offenkundig weichen bei dieser Gruppe Werte und Vorlieben stark von denen vorheriger Generationen ab.
Weil die Generation Z, die in die Arbeitswelt drängt, von Ihnen als potenziellem Arbeitgeber nicht nur wissen will, was Sie tun, sondern auch, aus welchem Grund.
- Was ist der tiefere Sinn Ihres Unternehmens?
- Wie profitiert die Gesellschaft vom Tun Ihres Unternehmens?
- Welchen Beitrag leistet Ihr Unternehmen zum Fortschritt?
Ein leider sehr oft vernächlässigtes Thema
"Personal-Marketing"
Personal-Marketing, auch als Arbeitgebermarketing bezeichnet, umfasst alle Maßnahmen und Strategien, die ein Unternehmen ergreift, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten und langfristig an das Unternehmen zu binden. Es ähnelt dem klassischen Marketing, richtet sich jedoch gezielt an potenzielle und bestehende Mitarbeiter anstatt an Kunden.
Ziele des Personal-Marketings
- Mitarbeitergewinnung: Attraktive Arbeitgebermarke aufbauen, um qualifizierte Kandidaten anzusprechen.
- Mitarbeiterbindung: Maßnahmen entwickeln, die bestehende Mitarbeiter motivieren und ihre Loyalität stärken.
- Arbeitgeberimage verbessern: Ein positives Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit und speziell in der Zielgruppe der potenziellen Mitarbeiter fördern.
>>>Lesen Sie: Wichtige Instrumente des Personal-Marketings
Was sollten Führungskräfte unternehmen, um die Resilienz ihrer Mitarbeitenden zu stärken?
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle dabei, die Resilienz ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
Indem sie die Arbeitsumgebung, die Kommunikation und die Unterstützung richtig gestalten, können sie dazu beitragen, dass ihre Teams widerstands-fähiger gegenüber Stress, Unsicherheiten und Veränderungen werden. Führungskräfte sollten sich Zeit nehmen, den Mitarbeitenden zuzuhören, deren Bedenken ernst nehmen und gemeinsam Lösungen suchen.
Informieren Sie sich über einige konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können:
CV-Parsing
Automatisierte Analyse und Verarbeitung von Lebensläufen
Vor- und Nachteile
CV-Parsing, also die automatisierte Analyse und Verarbeitung von Lebensläufen durch Software, bietet sowohl Vorteile als auch Nachteile. Diese Methode wird oft in Recruiting-Prozessen eingesetzt, um Lebensläufe schneller und effizienter zu analysieren. Hier sind die wichtigsten Vor- und Nachteile des CV-Parsings:
Webinar des Monats:
Zertifizierungs-Lehrgang
"Prozess-Moderator(in) Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung"
Online-Lehrgang in 3 Etappen zu je 3 Stunden
- Teil 1: Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen (z.B. Hintergründe, Gesetze, Normen, Definitionen, Ziele, Nutzen)
- Teil 2: Darstellung und Erklärung der Inhalte und der obligatorischen Prozess-Schritte der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung
- Teil 3: Klassische Funktionen der Prozess-Moderation („Was macht einen erfolgreichen Moderator aus?“)
- Teil 4: Durchführung einer konkreten Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung für ein kleines „Dummy“-Unternehmen unter Verwendung der pgb plus- Prozess-Steuerungs- und Dokumentations-Software mit abschließendem Ausdruck der Dokumentation „auf Knopfdruck“
Teilnehmer-Honorar: € 380,00 + gesetzl. MwSt.
