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Die Energiepreise, die nach dem russischen Angriff auf die Ukraine 2022 stark angestiegen sind, haben sich zwar inzwischen etwas entspannt, bleiben jedoch im Vergleich zu anderen Ländern wie den USA und China hoch. Die Unternehmen sehen dort ein attraktiveres Umfeld für Investitionen und Produktionsstandorte. Vor allem niedrigere Strom- und Gaspreise in den USA und Frankreich, wo der CO2-Preis nicht im gleichen Maße zur Belastung wird, machen diese Länder zu bevorzugten Alternativen. Die DIHK warnt, dass die schrittweise De-Industrialisierung Deutschlands bereits begonnen hat und die Unternehmen immer stärker zur Abwanderung gedrängt werden.

Eine zusätzliche Herausforderung für deutsche Unternehmen ist der in den letzten Jahren forcierte Übergang zu erneuerbaren Energien, der oft mit bürokratischen Hürden und Unsicherheiten behaftet ist.

Es existieren fundamentale Unterschiede zwischen äußerer (extrinsischer) und innerer (intrinsischer) Motivation. Wie wirken sich beide Formen in der modernen Arbeitswelt aus?

Extrinsische Motivation:

Das Konzept der extrinsischen Motivation, das stark vom amerikanischen Ingenieur Frederick Winslow Taylor beeinflusst wurde, prägte das Industriezeitalter. Taylors Ansatz basierte darauf, dass Menschen hauptsächlich einfache und wenig interessante Aufgaben verrichten. Die Arbeitskräfte wurden als austauschbare „Schachfiguren“ gesehen, die durch äußere Anreize wie Überwachung und Belohnung zur Leistung gebracht werden sollten.



Intrinsische Motivation:

Heute wird der intrinsischen Motivation, die von innerem Antrieb und persönlicher Befriedigung gespeist wird, eine größere Bedeutung beigemessen.

Schlechtes Onboarding führt zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation in den ersten 100 Tagen. Ein schlechtes Onboarding wirkt sich zudem negativ auf die Mitarbeiterbindung, Motivation und das Unternehmensimage aus und kann teuer werden.

Ein professionelles Onboarding besteht aus drei Phasen:



• Preboarding: Im Preboarding werden organisatorische Fragen geklärt und ein positiver erster Eindruck vermittelt.
• Orientierungsphase: Die Orientierungsphase umfasst die ersten Monate im Unternehmen und unterstützt neue Mitarbeiter durch festgelegte Ansprechpersonen und klare Strukturen.
• Integrationsphase: ab dem dritten Monat sollen die neuen Mitarbeitenden durch vertiefte fachliche Aufgaben und Teambuilding vollständig ins Unternehmen eingebunden werden.
  

Bei der Rekrutierung von Fachkräften können verschiedene Fehler auftreten, die sowohl die Effizienz des Rekrutierungsprozesses als auch die Qualität der eingestellten Mitarbeiter beeinträchtigen.

Hier sind einige der häufigsten Fehler:

1. Unklare Anforderungsprofile

Ein häufiger Fehler ist, dass das Anforderungsprofil für die Position nicht klar definiert ist. Wenn die Verantwortlichen nicht genau wissen, welche Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen für die Stelle notwendig sind, kann dies zu falschen Bewerbungen und Fehlbesetzungen führen.

2. Fokus auf formale Qualifikationen

Viele Unternehmen legen zu viel Wert auf formale Qualifikationen (z. B. Zeugnisse oder Diplome), anstatt die tatsächlichen Fähigkeiten, das Potenzial und die Praxiserfahrung der Kandidaten zu bewerten. Dies kann dazu führen, dass talentierte Fachkräfte übersehen werden, die möglicherweise nicht den formellen Anforderungen entsprechen, aber dennoch sehr gut zur Position passen könnten.

Es gibt mehrere Gründe, warum Mitarbeiter-Benefits oft bevorzugt werden oder als Ergänzung zur Gehaltserhöhung attraktiver sind – sowohl aus Sicht des Arbeitgebers als auch aus Sicht des Arbeitnehmers:

1. Steuerliche Vorteile

2. Bindung und Motivation der Mitarbeiter

3. Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität

4. Flexibilität und Individualisierung

5. Gesundheit und Wohlbefinden fördern

6. Kostenkontrolle und Planungssicherheit für Arbeitgeber

7. Erhöhung der Identifikation mit dem Unternehmen

Insgesamt bieten Benefits eine Win-Win-Situation: Sie ermöglichen es Unternehmen, attraktive Leistungen anzubieten, ohne die langfristigen Kosten wie bei einer Gehaltserhöhung übermäßig zu erhöhen. Für Mitarbeiter bieten sie einen oft wahrnehmbaren Mehrwert, der zur Zufriedenheit und Lebensqualität beitragen kann, und das oft steuerlich vorteilhaft.

Eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts Ipsos im Auftrag von AXA zeigt, dass sich rund 32 Prozent der Deutschen als psychisch krank einstufen. Besonders häufig berichten junge Frauen zwischen 18 und 34 Jahren von psychischen Belastungen, mit einem Anteil von 41 Prozent in dieser Altersgruppe. Die meistgenannte psychische Erkrankung sind Depressionen, von denen sich etwa 21 Prozent der Befragten betroffen fühlen. Weitere genannte Störungen umfassen Angststörungen, Essstörungen und Zwangsneurosen.

Die Ergebnisse dieser Umfrage, an der 2000 Menschen zwischen 18 und 74 Jahren teilnahmen, decken sich laut Fachleuten mit früheren Studien. Andreas Meyer-Lindenberg, Präsident der Deutschen Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie, Psychosomatik und Nervenheilkunde (DGPPN), betont, dass solche Zahlen wenig überraschend seien.

In der heutigen Arbeitswelt sind ineffiziente Meetings ein häufiges Problem, das viele Beschäftigte belastet. Untersuchungen zeigen, dass rund die Hälfte aller Meetings als unnötig angesehen wird, während Führungskräfte bis zu 80 % ihrer Arbeitszeit in Besprechungen verbringen. Diese ineffizienten Treffen führen nicht nur zu Frustration, sondern auch zu erheblichen Produktivitätsverlusten und hohen Kosten.

Ursachen für die Meeting-Flut

Die Zunahme von Meetings wird auf verschiedene Veränderungen in der Arbeitswelt zurückgeführt:

• Neue Arbeits- und Organisationsformen wie "New Work" fördern Teamorientierung und Selbstverantwortlichkeit, was zu mehr Abstimmungen führt.
• Die Verbreitung von Homeoffice während der Corona-Pandemie hat den Bedarf an virtuellen Meetings gesteigert, um den Kontakt zu dezentralen Teams aufrechtzuerhalten.

Wertschätzung.

Warum wird dieser wichtige Faktor so oft vernachlässigt?

Mobbing kann schwerwiegende Auswirkungen auf die betroffenen Personen haben, sowohl in psychischer als auch in physischer Hinsicht. Es kann zu Stress, Angstzuständen, Depressionen, Schlafstörungen, psychosomatischen Beschwerden und einem erheblichen Rückgang der Arbeitsleistung führen. Die betroffenen Personen können auch Schwierigkeiten haben, Beziehungen aufrechtzuerhalten und ihr Selbstvertrauen zu bewahren. In einigen Fällen kann Mobbing sogar zu einem vorzeitigen Ausscheiden aus dem Unternehmen führen.

Mobbing am Arbeitsplatz ist nach wie vor ein weitläufiges Problem, das sich durch alle Branchen und Karrierestufen hindurchzieht. Das bestätigt  auch eine neue repräsentative Studie des Büroausstatters Viking unter 1.000 deutschen Arbeitnehmern, die in Zusammenarbeit mit dem Meinungsforschungsinstitut OnePoll entstanden ist.

Das Personalmanagement steht vor der großen Herausforderung. Es hat u.a. die Aufgabe, talentierte Mitarbeiter zu finden, zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden. Für diese Aufgabe ist die Sicherstellung einer innovativen Führungs- und Personalkultur unbedingte Voraussetzung. Erst dadurch wird es möglich, auf die individuellen Bedürfnisse der Menschen einzugehen zu können. Megatrends wie die Globalisierung, der demografische Wandel sowie die Digitalisierug und ein Wertewandel in der Gesellschaft haben einen gravierenden Einfluss auf unsere Arbeitswelt neu. Dass diese Megatrends Auswirkungen auf die Personalarbeit haben, liegt auf der Hand.

Erstens: die Globalisierung

Wir haben uns zu einer globalen, wissensbasierten Wirtschaft verändert. Die Globalisierung in der Arbeitswelt ist gekennzeichnet durch weltweiten Wettbewerb, internationale Netzwerke, internationalen Handel und globale Mitarbeiterbewegungen.......

Wertschätzung hat einen kaum zu über-schätzenden Einfluss auf die Motivation,das Engagement und derpsychischen Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitende. Wirklich neu ist diese Erkenntnis nicht neu, aber kaum nachvollziehbar ist, wie gerade dieser Faktor häufig vernachlässigt wird. 

Wertschätzung im Beruf bezieht sich auf die Anerkennung und Würdigung der Leistungen, Fähigkeiten und Beiträge eines Mitarbeiters seitens des Arbeitgebers, der Vorgesetzten, der Kollegen und des Teams. Eine wertschätzende Arbeits-umgebung und Kultur kann sich positiv auf das Engagement, die Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken.

Die Wertschätzung im Beruf kann auf verschiedene Weisen zum Ausdruck gebracht werden, wie zum Beispiel durch mündliche Anerkennung, schriftliches Lob, Belohnungen und Anerkennungs-programme, Mitarbeiterveranstaltungen oder ....

Menschen treffen ihre Entscheidungen für einen Arbeitgeber auf der Grundlage verschiedener Kriterien, die je nach individuellen Bedürfnissen und Prioritäten variieren können. Hier sind einige der wichtigsten Kriterien, die bei der Wahl eines Arbeitgebers eine Rolle spielen:

Unternehmenskultur und Werte:

Die Unternehmenskultur und die Werte eines Arbeitgebers sind für viele Menschen von großer Bedeutung. Sie möchten in einer Umgebung arbeiten, die ihren eigenen Werten und Überzeugungen entspricht und in der sie sich wohlfühlen.

Arbeitsinhalt und Tätigkeitsbereich:

Die Art der Arbeit und der Tätigkeitsbereich sind entscheidend......

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle dabei, die Resilienz ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Indem sie die Arbeitsumgebung, die Kommunikation und die Unterstützung richtig gestalten, können sie dazu beitragen, dass ihre Teams widerstands-fähiger gegenüber Stress, Unsicherheiten und Veränderungen werden. Führungskräfte sollten sich Zeit nehmen, den Mitarbeitenden zuzuhören, deren Bedenken ernst nehmen und gemeinsam Lösungen suchen.

Informieren Sie sich über einige konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können:

Es werden allerlei Weiterentwicklungs-programme für Führungskräfte angeboten, damit diese sich stetig verbessern, an Angeboten zum Thema „Zuhören“ fehlt es. Die Fähigkeit, im Chefsessel aktiv zuzuhören, bedeutet unter anderem:

• Ausreden lassen: Aufmerksam und ohne Unterbrechung zuhören.
• Nicht ignorieren: Bei Kritik und unangenehmem Feedback nicht weghören.
• Nonverbal „zuhören“: Auch die Körpersprache spricht, wenn Mitarbeiter sich mitteilen.
• Rückfragen stellen: Aktives Zuhören beinhaltet das Stellen von klärenden Fragen, um Missverständnisse zu vermeiden und das Gesagte besser zu verstehen
• ....
  
  

Ja, der Stellenwert des Human Resource Managements (HRM) sollte in Unternehmen verbessert werden, und das aus mehreren wichtigen Gründen.

HRM hat eine zentrale Rolle bei der Förderung von Mitarbeitenden, der Unterstützung von Unternehmenskultur und der Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Hier sind einige Argumente, warum der Stellenwert des HRM steigen sollte:

CV-Parsing, also die automatisierte Analyse und Verarbeitung von Lebensläufen durch Software, bietet sowohl Vorteile als auch Nachteile. Diese Methode wird oft in Recruiting-Prozessen eingesetzt, um Lebensläufe schneller und effizienter zu analysieren.

Die Hauptvorteile liegen in der Zeitersparnis und Effizienz, während die Nachteile in der fehlenden Kontextualisierung und möglichen technischen oder ethischen Herausforderungen liegen. Es ist wichtig, diese Technik als unterstützendes Werkzeug zu sehen, das die menschliche Beurteilung ergänzt, aber nicht vollständig ersetzt.